Főbb különbség: A vezetés gyakran olyan egyének csoportját képviseli, akik felelősek a közös okok miatt csatlakozó emberek csoportjának inspirálásáért, irányításáért és vezetéséért. A menedzsment olyan személyek csoportja, akik egy szervezetet futtatnak.

A vezetést és a menedzsmentet az üzleti világban sok ember különíti el. Ez leginkább a vezető meghatározásának köszönhető, amely azt állítja, hogy okos, intelligens és mindezek a csodálatos dolgok, de ez nem így van. A vezető lehet egy alázatos ember, akinek jó oka van. Számos üzleti szakember azt is állítja, hogy a vezetés és a menedzsment együtt járnak egymással, mivel közvetve szükségük van egymásra. Vezető is lehet egy vezető, és fordítva; mindez a tulajdonságoktól függ.

A vezetés gyakran egy olyan különleges csoportot képvisel, amelyek felelősek a közös okok miatt csatlakozó emberek csoportjának inspirálásáért, irányításáért és vezetéséért. A Dictionary.com a „vezetést” úgy határozza meg, mint „egy vezető, a csoportot irányító vagy irányító személy pozíciója vagy funkciója; vezetési képesség; a vezető cselekedet vagy példány; tanácsadás; A vezető egy olyan ember, akit ránézünk és vakon követünk. Várhatóan csak az embereket hallgatja, és semmi mást. Úgy vélik, hogy a vezető az emberek számára is jó, és nemcsak az ő hasznára keres. A vezető lényegében bálványos.

A menedzsment olyan személyek csoportja, akik egy szervezetet futtatnak. Felelősek a szervezet által meghatározott kötelezettségek teljesítéséért, a leggyakrabban keresőképességért felelős szervezéséért, végrehajtásáért és követéséért. Felelős a kívánt célok és célok eléréséért. A menedzsert terheli az erőforrások hatékony és hatékony kihasználása több kimenettel és kevesebb bemenettel. A menedzsment feladatai közé tartoznak a következők: tervezés, szervezés, személyzet, vezetés vagy irányítás, valamint egy szervezet irányítása. A Dictionary.com a „menedzsmentet” úgy határozza meg, mint „a cselekvés vagy az irányítás módja; a vállalkozás, intézmény stb. ügyeit irányító és irányító személy vagy személyek.

Amerikai író és tudós, Warren Bennis 1989-es könyvében „A Leader-ről” című listában felsorolták a vezető és a vezető közötti különbségeket. A lista a következő:

• A menedzser felügyeli; a vezető innovál.
• A vezető egy másolat; a vezető egy eredeti.
• A menedzser fenntartja; a vezető fejlődik.
• A menedzser a rendszerekre és a struktúrára összpontosít; a vezető az emberekre összpontosít.
• A menedzser az ellenőrzésen alapul; a vezető bízik a bizalomban.
• A kezelőnek rövid hatótávolságú nézete van; a vezetőnek hosszú távú perspektívája van.
• A menedzser megkérdezi, hogyan és mikor; a vezető megkérdezi, hogy mi és miért.
• A menedzser szeme mindig az alsó sorban van; a vezető szeme a horizonton van.
• A menedzser utánozza; a vezető ered.
• A menedzser elfogadja a status quo-t; a vezető kihívja.
• A vezető a klasszikus jó katona; a vezető saját személye.
• A vezető igaza van; a vezető a helyes dolgot.

Bár különböző dolgokat jelentenek, általában úgy vélik, hogy együtt dolgoznak, mivel bizonyos objektumok vagy célok eléréséhez szükségesek. A menedzser nem mindig, csak alárendelt munkájára korlátozódik, és a következő sorrendben. Sok menedzser ezekben a napokban inspirál, alakít, képez és segít alárendeltjeinek. Ugyanebben az esetben nem minden vezető mindig keresik az emberek, például a politikusok előnyeit. Sok vezető csak rosszul használja a címet és kihasználja álláspontját. Úgy vélik, hogy a vezetőnek és a menedzsernek együtt kell dolgoznia, vagy további szerepeket kell vállalnia, mivel ezek már nem csak a meghatározott definíciókra korlátozódnak. Mindkettő keveréke biztosítja a legjobb eredményt a szervezet működtetésében.

	Vezetés	vezetés
Meghatározás	A vezető felelős azért, hogy egy adott csoportot egy bizonyos feladat elvégzéséért vezessen, inspirálja, vezesse és befolyásolja.	A menedzsment az a művészet, hogy a dolgokat másokon keresztül érik el azáltal, hogy az előre meghatározott célok elérésére irányítják erőfeszítéseiket.
Természet	A vezetés felelősségteljes, inspiráló és innovatív más emberek számára.	végrehajtó funkció, funkció
terület	A vezetők saját szabályokat és iránymutatásokat készítenek.	Határozatok a közigazgatás által meghatározott keretek között.
A hatósági szint	Felső szint	Középszintű tevékenység
Állapot	A vezetők hatalmukat felhasználva hatalmas változásokat hoznak létre, vagy valami új és innovatív.	A vezetői személyzet csoportja, aki szakértelmüket egy vállalkozás céljainak teljesítéséhez használja.
Használat	Népszerű a kormányzati, katonai, oktatási és vallási szervezetek között.	Üzleti vállalkozásokban használatos.
Befolyás	Közvélemény, kormányzati politikák, szokások stb.	A döntéseket befolyásolja a vezetők értékei, véleményei, meggyőződései és döntései.
Főbb funkciók	Vezető és inspiráló emberek követni őket.	Motiválás és ellenőrzés
képességek	Meg kell hiteles, befolyásos, parancsoló és hatékony.	Kezeli az alkalmazottakat.
Felkéri	Szív	Fej
Kockázat	Kockázatvállaló	Kockázat-károsodást
A hatalom elérte	Hatás és karizma	Pozíció