Főbb különbség: A „misszió” célja. Ez az a cél, amelyre egy személyt vagy embercsoportot küld. A „ látás” azt a képességet jelenti, hogy látni vagy valamit megtervezni a jövőre nézve. Ez egy olyan kép, amelyet létrehozni szeretne.

A misszió és a látás mindig a stratégiai nyilatkozatok két összetéveszthető összetevője. A misszió és a látomás között azonban nagy különbség van.

A Dictionary.com a „Mission” -ot úgy határozza meg, hogy „egy külföldi országba küldött személyek csoportja, akik tárgyalásokat folytatnak, kapcsolatokat hoznak létre, tudományos és technikai segítséget nyújtanak, vagy hasonlók”. erős meggyőződéssel.

A missziót mindig olyan emberben látják, aki jobbat akar létrehozni belőle. Fejleszteni és jobb világot teremtenek. Ez egy feladat, vagy egy feladat befejezésének célja. Van egy egyszerű mondás, hogy ha nem tudjuk megmondani a „meglévő” okairól (misszió), „mi lesz a jövője” vagy „hol lesz” (Vision)? Mindenesetre egységes céltudatosságon keresztül erősítenie kell kultúráját. Javítaniuk kell a döntéshozatalt a világos kép elkészítésével és az emberek, a folyamatok, a termékek vagy a szolgáltatások egy sikeres jövő felé történő igazításával?

A Dictionary.com meghatározza a „Vision” -t, mint „a szemmel való érzékelés cselekedetét vagy hatalmát. Ez egy olyan tapasztalat, amelyben egy személy, dolog vagy esemény élénken vagy hitelesen jelenik meg az elme számára, bár valójában nincs jelen, gyakran egy isteni vagy más ügynökség befolyása alatt.

A Vision mindig egy jövőorientált program. Ez egy olyan kép, amit szeretne létrehozni. Nem az egyén képéről van szó, hanem arról, hogy mit akarnak elérni. A látásnak nagyobbnak kell lennie, mint a célnak, és látnia kell, hogy sok dolgot kell elképzelni és elképzelni. A görög szó / horama / azt jelenti, hogy kívülről természetfeletti pillantást vetnek egy tárgyra, vagy belső ihletésű. Minden látomásnak általában saját célja van, de az egyik általános cél az, hogy inspirálja a nézőt.

Amikor üzleti tervet keresel, a missziós nyilatkozat és a Vision utasítás két alapvető dolog, amit szem előtt kell tartanod. Vannak olyan tevékenységek, amelyeket az üzleti tevékenységekben követni kell, hogy felhalmozzák ezeket a nagy sikert. Ha magasra gondolsz, csak egy világos jövőkép-kijelentésed van, amely törekszik a céljaidra. Ahhoz, hogy lehetővé tegyük, meg kell nézned a jelenedet, ami a küldetésed. Alapvetően a misszió megfogalmazása az, amiért a vállalat létezik, mit csinál. Ezzel szemben a látásmeghatározás azt írja le, hogy mit akar a vállalat és mit tervez a jövőre nézve.

Jack Welch, a General Electric egykori elnöke azt mondta: „A jó üzleti vezetők látást alkotnak, megfogalmazzák a jövőképet, szenvedélyesen sajátítják el a látást, és könyörtelenül hajtják végre.”

Ez olyan egyszerű, mint a - misszió a célról szól - mit tegyünk? A jövőkép a jövőről szól - mi lesz a küldetésünk általános hatása?