Főbb különbség: A projektmenedzser és a termékkezelő nagyon hasonló. Mindkettő felelős a kezdetektől a végéig. A fő különbség az, hogy a projektvezető teljes mértékben felelős a projekt befejezéséért, míg a termékmenedzser teljesen felelős a termék megkezdéséért.
Egy projektmenedzser és egy termékmenedzser nagyon hasonló. Mindkettő felelős a kezdetektől a végéig. Ez magában foglalja az említett dolgok tervezését, kivizsgálását, kiválasztását, végrehajtását, befejezését és jövedelmezőségét. A fő különbség az, hogy a projektvezető teljes mértékben felelős a projekt befejezéséért, míg a termékmenedzser teljesen felelős a termék megkezdéséért. A termék tartalmaz minden tárgyi vagy immateriális tárgyat vagy szolgáltatást, vagy az eladásra kínált áruk és szolgáltatások kötegeit.
Most, a cégtől függően, a terméket projektnek tekinthetjük, míg a projekt lehet egy új termék fejlesztése. Ez a megkülönböztetés különösen elmosódott az olyan iparágakban, mint a technológia, ahol a termékeket és a projekteket gyakran használják szinonimaként.
A fő megkülönböztetés azonban a hagyományos iparágakban van. A hagyományos feladatokban a termékmenedzser általában felelős egy új áru, szolgáltatás vagy termék fejlesztéséért, amely általában kézzelfogható, de nem feltétlenül szükséges. A termékmenedzsernek fejlesztenie kell a terméket, forrásait kell felhasználnia, és a gyártásba vezetnie kell, miközben biztosítja, hogy a termék piacképes legyen.
A hagyományos feladatokban a projektvezető általában felelős a projekt megvalósíthatóságáért. A projekt céljait kell megvalósítaniuk, biztosítaniuk kell a projektcélok teljesülését, és gondoskodniuk kell arról, hogy a projekt megfelelően és ütemben fejlődjön. A projektmenedzserek általában közvetlenül az ügyfelekkel is foglalkoznak, ezért felelősek az ügyfelek igényeinek előrejelzéséért és a projektekkel kapcsolatos találkozókért.
Továbbá, a projekt vége, a projektvezető a következő termékre lép, míg amikor a termék fejlesztése megtörténik, a termékmenedzser általában felelős a termék gyártásáért és annak biztosításáért, hogy a termék folytatódjon. legyen sikeres és fontosabb nyereséges.
A Project Manager és a Product Manager összehasonlítása:
Projekt menedzser | Termék menedzser | |
Leírás | A projektmenedzser szakember a projektmenedzsment területén. | A termékmenedzser szakember a termékmenedzsment területén. |
Feladatok | Bármely projekt tervezése, végrehajtása és lezárása | Egy szervezet termékeinek fejlesztése, kiválasztása és fejlesztése. A terméket nyereségessé kell tenni. |
feladatai | Egyértelmű és elérhető projektcélok létrehozása, a projektkövetelmények építése és a projektmenedzsment háromszög korlátai kezelése, amelyek költség, idő, hatókör és minőség. Ügyfél képviselője is, és meg kell határoznia és végrehajtania az ügyfél pontos igényeit. | Figyelembe véve számos tényezőt, mint például a tervezett demográfiai, a verseny által kínált termékeket, és a terméknek a vállalat üzleti modelljéhez való illeszkedését. Lehet, hogy elvégeznie kell az összes menetrendhez és erőforrás-kezeléshez kapcsolódó tevékenységet |
Kapcsolódó mezők | Építőipar, építészet, repülőgépipar és védelem, számítógépes hálózatépítés, távközlés, szoftverfejlesztés, valamint termelési, tervezési és szolgáltatási iparágak. | Közös termelési ipar, divat, banki, biztosítási, zenei, információs, technológiai és szolgáltatások. |