Főbb különbség: A Gantt-diagramok és a PERT-diagramok olyan vizualizációs eszközök, amelyek a feladatokat a feladat elvégzéséhez szükséges idővel együtt lebontják. A Gantt-diagram sávdiagramként jelenik meg, míg a PERT-diagram egy folyamatábra.

A Gantt-diagramok és a PERT-diagramok olyan vizualizációs eszközök, amelyek a projektet és a feladatokat lebontják az adott feladat elvégzéséhez szükséges idővel. Ezek az időgazdálkodási eszközök, amelyeket a vezetők és a rendszergazdák használnak a projekt befejezéséhez szükséges feladatok megjelenítéséhez. A diagramok ütemeznek, irányítanak és kezelnek a menedzser által meghatározott feladatokat.

A Gantt-diagram egy oszlopdiagram, amelyet Henry Gantt vezetett be, és egy projekt menetrendjének illusztrálására szolgál. Gantt az 1910-1915-es években alakította ki a diagramot. A diagram a kezdeti dátumokat, a befejezési dátumokat és a projektet kisebb feladatokra bontja. A Gantt-térképek kiválasztása is mutatja a tevékenységek függőségi viszonyait. Ezt a diagramot az információs technológiában is használják az összegyűjtött adatok megjelenítéséhez. A diagramhoz hasonló eszközt 1896-ban Karol Adamiecki fejlesztette ki, és harmóniának nevezték el; Adamiecki azonban 1931-ig nem publikálta diagramját, sőt csak lengyelül, korlátozva alkalmazkodását más országokban. A Gantt-diagramok számos vállalatban népszerű eszközként váltak világszerte a munkamegosztási struktúra (WBS) diagramjaként.

A diagram a függvényt ábrázoló vízszintes sávot mutatja, míg a sáv hossza mutatja a feladat elvégzéséhez szükséges időt. Xy tengelyen az x tengely a projekt befejezésének idejét jelenti. A független feladatok nyilakkal vannak összekapcsolva, amelyek a két független feladat közötti kapcsolatot mutatják. A kapcsolat az egyik feladat függőségéből ered, ahol egy feladatnak a másik feladat elvégzéséhez kell befejeznie. A Gantt-diagram korlátozása az, hogy nem hatékonyan képviselik az egyik feladat függőségét a másikra. A Gantt-diagramok csak kis projektekre korlátozódnak, és nem hatékonyak a több mint 30 tevékenységgel rendelkező projektek esetében.

A Program értékelési és felülvizsgálati technikája (PERT) a statisztikai eszköz, amelyet a Gantt-diagramhoz hasonló projektmenedzsmentben használnak. Ez a diagram egy folyamatábra. A PERT diagramok célja továbbá, hogy elemezzék és reprezentálják az adott projekt befejezéséhez kapcsolódó feladatokat. Az 1950-es években az Egyesült Államok haditengerészetét fejlesztették ki, és gyakran használják a kritikus útvonal módszerrel (CPM). A PERT táblázat elemzi a projekt különböző feladatait és az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges időt, majd az egész projektet. A PERT-t először a nagy és összetett projektek tervezésének és ütemezésének egyszerűsítésére fejlesztették ki. Az amerikai haditengerészet Polaris nukleáris tengeralattjáró projektjére készült.

A PERT diagramok olyan nagy projekteket tudnak kezelni, amelyek számos összetett feladattal rendelkeznek, és amelyek nagyon magas feladatfüggést biztosítanak. A diagramok egy iniciációs csomóponttal rendelkeznek, amely az egyes feladatok hálózatába vezet. A PERT diagram népszerű azoknál a projekteknél, amelyek összeszerelő vonalat igényelnek, és a projekt befejezéséhez szükséges különböző feladatok közötti kapcsolatot is képviselik. A PERT-diagram számos, egymástól független hálózatot tartalmaz független feladatokkal. A PERT-diagramban szereplő események logikai sorrendben vannak, úgyhogy az előző feladat befejezéséig semmilyen más feladat nem kezdődhet. A PERT-diagramnak több oldala is lehet, amelyeknek sok al-feladata van. A PERT diagram akkor hasznos, ha egyszerre több feladatot is kezel. Ez a diagram egy kicsit bonyolult használat, és gyakran használják a Gantt-diagramokkal, hogy jobban leegyszerűsítsék a feladatokat.