Főbb különbség: A rendező a vállalat legalapvetőbb és legalacsonyabb szintje. Az ügyvezető igazgató (MD) és a vezérigazgató meglehetősen hasonló. Valójában a kontextustól függően ugyanazok. Az Egyesült Államok vezérigazgatói vannak, míg az Egyesült Királyságban MD-ek vannak.

A vállalat futása összetett. Sok embernek sok különböző feladatot és felelősséget kell teljesítenie ahhoz, hogy hatékonyan és nyereségesen működjön. Annak érdekében, hogy a rendszerek hatékonyan működhessenek, a cég különböző címekkel rendelkezik, mint például az igazgató, az MD és a vezérigazgató. Alapvetően az ilyen címekkel rendelkező emberek felelőssége, hogy a vállalat hatékonyan és nyereségesen működjön.

Az igazgató a vállalat legalapvetőbb és legalacsonyabb szintje. Ugyanakkor ezek a szerepek meghaladják a társult igazgató címét, ha jelen van. A vállalat vagy szervezet nagyságától függően csak igazgatója vagy igazgatói csoportja lehet egy osztályon. Ideális esetben az igazgató teljes mértékben felelős egy adott osztályért, mint például a Pénzügy, Értékesítés, Marketing, stb. A rendezőnek meg kell őriznie a tanszékét, és biztosítania kell, hogy az osztály optimálisan működjön. Az igazgató felelőssége a vezérigazgató és / vagy az igazgatótanács felelőssége.

Az ügyvezető igazgató (MD) és a vezérigazgató meglehetősen hasonló. Valójában a kontextustól függően ugyanazok. A vezérigazgató a vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú vállalati tisztviselője, amely alapvetően azt jelenti, hogy felelős a vállalat minden döntéséért. A vezérigazgató feladata továbbá, hogy a vállalat sikeresen működjön, és jó forgalmat szerezhessen.

Az Egyesült Királyságban és Európa nagy részében a vezérigazgatói pozíciót az ügyvezető igazgató helyettesíti. Az ügyvezető igazgató van, amit a vezérigazgató amerikai társaságban végez. Természetesen vannak olyan brit vállalatok, amelyek most használják a vezérigazgató kijelölését, míg vannak olyan amerikai cégek, akik inkább inkább az ügyvezető igazgató, másrészt a vezérigazgató nevét használják. A munkaköri leírások azonban főként ugyanazok. Néhány vállalat akár úgy is dönthet, hogy mindkét vezérigazgatója és ügyvezető igazgatója van; ebben a forgatókönyvben a munkaköri felelősségük megosztható a kettő között.

Az ügyvezető igazgató feladata a vállalat általános teljesítményének és az egyes osztályok teljesítményének fenntartása. Az MD felelős a hosszú távú jövőbeli stratégiai működési tervek és célkitűzések tervezéséért, valamint annak biztosításáért, hogy az összes rövid távú célkitűzés teljesüljön. Az MD-nek ezt is jelentenie kell az elnöknek és az igazgatótanácsnak.

A vezérigazgató felelőssége majdnem megegyezik az MD-kkel, annyira, hogy a vezérigazgatónak is jelentést kell tennie az elnöknek és az igazgatótanácsnak. Szerepe és felelőssége tekintetében azonban a vezérigazgató felelős a vállalat napi tevékenységeiről és feladatairól, amely felelősség általában nem szerepel az ügyvezető igazgató munkaköri leírásában.

Az igazgató, az MD és a vezérigazgató közötti összehasonlítás:

	Rendező	MD	vezérigazgató
Áll a	-	Vezérigazgató	Vezérigazgató
Leírás	Az ügyvezető tisztségviselő legalapvetőbb formája, és felelős egy adott osztályért.	A vezető tisztségviselő legmagasabb szintje és felelős a vállalat zökkenőmentes működéséért és a vállalat jövedelmezőségéért.	Az ügyvezető igazgató legmagasabb szintje, és felelős a vállalat zökkenőmentes működéséért, a vállalat jövedelmezőségéért, valamint a vállalat napi feladataiért és céljaiért.
Hierarchia	A legalacsonyabb vagy a második legalacsonyabb ügyvezető igazgató	Az ügyvezető igazgató legmagasabb szintje vagy legmagasabb szintje	Az ügyvezető igazgató legmagasabb szintje vagy legmagasabb szintje
Jelentések	Beszámol az alelnöknek vagy a vezérigazgatónak vagy az MD-nek	Beszámol az elnöknek és / vagy az igazgatótanácsnak	Beszámol az elnöknek és / vagy az igazgatótanácsnak
Szerep és felelősségek	Felügyeli saját részlegüket, mint például a Pénzügy, Marketing vagy Gyártás. Megtartja egy meghatározott döntéshozó szerepét az osztályon belül. A szervezeti egységek mindennapi feladatai hatékonyságának elemzése és értékelése, valamint annak biztosítása, hogy minden célkitűzés teljesüljön.	A vállalat és különösen a szervezeti egységek általános teljesítményének fenntartása. A hosszú távú jövőbeli stratégiai működési tervek és célkitűzések kidolgozása és tervezése. A rövid távú célok elérésének biztosítása is. Rendszeres kapcsolatfelvétel az igazgatósággal vagy az elnökkel, és a pozitív kapcsolat fenntartása.	Kommunikáljon a sajtóval és a külvilággal Kommunikáljon a szervezet vezetőségével és munkatársaival Magas szintű döntéseket kell hozni a politikáról és a stratégiáról Tanácsot ad az igazgatótanácsnak Motiválja a munkavállalókat Hajtásváltás a szervezeten belül Vezesse át a szervezet napi működését